김영세 이노디자인 회장은 23일 강원도 평창의 전경련 CEO 하계포럼에서 기자단과 만난 자리에서 ‘기업 속 창업자’라는 뜻의 신조어 ‘인트라프리뉴어(Intrapreneure)’를 소개하면서 이같이 말했다.
김 회장은 기업 속 창업자들은 전통적인 구분인 블루칼라(생산직)와 화이트칼라(사무직)에 속하지 않는 ‘퍼플 피플(Purple People)’이라고 설명했다. 이어 ”퍼플 피플은 자기의 아이디어와 재능을 털어 넣어서 세상에 없는 것을 만들어 내서 부(富)를 나누고자 하는 사람들“이라고 말했다.
그는 ”앞으로 조직에 대한 개념도 바뀌어야 한다. 기업 속 창업자를 많이 키우는데 초점을 맞춰야 한다. 임직원들도 창업 정신으로 무장한 창의적 기업을 만들어야 한다. 창의적 기업은 창조경제를 만들어낼 수 있는 바탕이 될 것“이라고 강조했다.
김 회장은 1986년 미국 실리콘밸리에 이노디자인을 설립한 뒤 한국과 미국을 기반으로 디자인 컨설팅 활동을 하고 있다.
다음은 김 회장과의 일문일답.
- 고용 절벽이라고 할 정도로 청년 실업 문제가 심각하다. 젊은 사람들이 무엇을, 어떻게 준비해야 하는지 조언해달라.
△ 자기가 정말 즐기는 일을 해야 한다. 3가지가 충족되는 일이다. 일하기 전부터 마음이 설레고, 그 일에 흠뻑 빠져들고, 자기를 행복하게 한 일이 남에게도 기쁨과 행복을 줘야 한다. 그런 일을 하는 사람들이 성공한다. 일반적으로 그냥 회사를 출퇴근하는 게 아니라 자기 재능을 발휘해서 꿈을 이루기 위해 일을 한다면 백배 만배 능률이 오른다. 흔히 말하는 스펙이 경쟁력이 될 수없다. 기업 입장에서도 그런 일을 미치도록 하고 싶은 사람을 찾아내야 한다.
- 17개 창조경제혁신센터가 전국에서 문을 열었다. 실리콘밸리와 비교한다면.
△ 창업은 창업자 마음에서 우러나오는 일이다. 여러 지원과 도구는 경쟁력에 도움이 될 수 있으나 원천적으로는 창업정신이 중요하다. 그걸 시스템으로 만들기는 쉽지 않다. 하지만 우리나라는 후발 주자이기 때문에 창업가들에게 힘을 실어주려는 노력을 할 필요가 있다.
- 김 회장께서 ‘디자인 엔젤’을 자임하고 있는데 투자 기업이 있는지.
△ 외국의 성공스토리를 보면 기술만 가지고 성공하는 게 아니라 기술을 이용해서 새로운 상품을 창조해 성공하는 것이다.
다자인에는 아름답게 꾸미는 일 즉, ‘스몰 디자인’과 새로운 상품을 만들어내는 광의의 디자인이 있다. 20여 년간 컨설팅을 하면서 깨달은 바로는 기술과 디자인의 접목이 시행 솔루션을 만들어 낸다는 것이다.
기술을 상업화할 수 있도록 전폭적 지원을 하고 있다. 디자인에 대한 지원이 필요하다고 하면 투자한다. 협업을 통해서 상품을 출시하고 있다. 외국에 상품이 나가는 창업 기업들이 생기고 있다.
- 꿈을 가지고 창업한다든지, 자신의 꿈을 회사의 미래에 맞춘다는 것이 너무 이상적인 얘기가 아닌가 싶다.
△ 이상적인 목표를 제시하는 것이 제가 할 일이다. ‘퍼플 피플’이 전파된다면 100명 중에서 10∼20명이 그 역할을 해낼 것이다.
현재를 보는 게 아니라 미래를 상상하는 자리를 만드는 것이다. 이노디자인을 창업할 때 돈을 벌기 위해서 일을 한 적이 없다. 아이디어를 세상에 내놓고 싶었다. 저처럼 하는 사람이 왜 없겠느냐.
- ‘인트라프리뉴어’를 위해 구체적으로 어떤 환경을 만들어야 하는가.
△ 인트라프리뉴어가 많을수록 기업 성과가 올라간다. 자기 회사를 운영하듯이 일한다면 그보다 더 바람직할 수 없다. 이걸 어떻게 끌어낼 것인가는 최고경영자의 몫이다. 우리의 고정관념에 의하면 개인의 꿈과 직장의 미래가 일치하지 않는 경우가 적지 않다. 이 두가지를 맞춰가야 한다. 기업 속에서 인트라프리뉴어를 많이 키워내고 당연히 충분한 보상을 해줘야 한다. 그래서 서로 윈윈(win-win)하는 기업 문화를 만들어가는 게 바람직하다.
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