포스코는 15일 오후 서울 여의도 한국거래소에서 열리는 기업설명회(IR)에서 2분기 실적 발표와 함께 이같은 내용의 쇄신안을 발표한다. 사안이 중대한 만큼, 권오준 포스코 회장이 직접 마이크를 잡는다.
책임경영 제도 도입 관련, 포스코는 앞으로 경쟁력 없는 계열사는 확실히 퇴출하겠다는 의지를 피력했다.
대표적 부실계열사로 워크아웃이 진행중인 포스코플랜텍은 지난해 연말 기준, 1884억2300만원의 영업이익 적자를 내며 모기업인 포스코의 부담을 가중시켰다. 검찰 조사의 타깃이 된 옛 성진지오텍 인수 과정에서 석연치 않은 투자 결정이 현재 위기를 불러왔다는 점도 제도 도입에 불을 당겼다.
포스코 관계자는 “대규모 투자 실패나 계열사의 부실 경영으로 기업 전체 경영환경이 악화되는 상황이 초래되고 있다”며 “업무상 결과에 대한 책임을 지도록 확실한 책임경영 제도를 구축할 것”이라고 말했다. 구체적으로는 경영성과의 ‘공과(功過)’를 선별해, 상벌과 인사조치 등 장치를 마련할 계획이다. 사외이사의 견제 기능도 강화한다.
권 회장은 이날 포스코플랜텍, 포스하이알 같은 부실 계열사와 광양 LNG터미널 매각 등 비핵심 자산 구조조정안도 발표한다. 그동안 백화점식으로 벌려놓은 비철강 소재개발 부문 대신, 철강 본원 경쟁력 강화에 방점을 찍고 계열사를 정리하겠다는 뜻을 밝힐 계획이다. 적자의 늪에 빠진 해외 부실사업들을 정리하는 방안도 담겨있다.
인사혁신은 기본이다. 우선 허리띠 졸라매기 차원에서 임원의 수를 줄인다. 현재 임원수는 권오준 회장을 비롯해 80명에 달하지만, 여기서 최소 10%는 감축될 것으로 보인다.
포스코 특유의 경직된 기업문화와 폐쇄성 타파를 위해, 외부인사의 영입 비중도 늘린다. 비상경영쇄신위 첫 자문위원회에서 가장 많이 쏟아진 조언도 “포스코의 폐쇄적 소통 구조를 넘어 경직된 문화를 탈피하고 혁신을 더해야 한다”는 의견이었다. 하지만 몇%라고 구체적인 숫자를 적시하진 않았다. 외부인사 영입이 순혈주의 타파에 중요한 요소지만, 외부인사=만능카드로 비쳐지는 것은 경계해야 한다는 목소리가 높다.
임금 조정안, 조직개편안도 동시에 추진된다. 조직개편은 쓸데없는 낭비를 막기 위한 부서의 규모 축소, 인력 재배치, 비용 절감 계획 등이 담겨있다.
거래 관행 부문은 협력업체 선정 시 수의계약을 경쟁입찰제로 전환해 투명한 구조를 구축한다.
윤리의식 부문은 사내 기강을 바로잡는 측면에서 ‘원스트라이크아웃제’가 적용된다. 뇌물수수나 횡령 허위보고 등이 적발될지 즉시 인사조처를 취하는 제도다. 한 사외이사는 “잘못된 청탁을 하거나 응하는 행위는 단 한 번이라 할지라도 단호하게 대응해야 한다”고 강조했다.
원래 포스코는 쇄신안을 검찰 수사 종료 시점에 발표할 계획이었으나, 시일이 미뤄지면서 발표 시점을 앞당겼다. 포스코 관계자는 “검찰 수사 장기화로 비상경영쇄신안 수립이 지체되면서 쇄신안 발표를 마냥 미룰 수 없다고 봤다”며 “이날 쇄신 윤곽을 공개한 뒤 추후 구체적 실행방안을 추가로 공개하는 형태로 진행될 것”이라고 말했다.
한편, 포스코는 이날 쇄신안과 함께 2분기 실적을 발표한다. 증권가에서는 2분기 별도 기준 매출액은 1분기 대비 1.5% 감소한 6조7000억원, 영업이익은 8.0% 감소한 5720억원으로 예상했다. 또 업황이 안좋고 환율 악재가 겹쳐 포스코가 올해 목표 순이익으로 제시한 2조원에는 크게 못미칠 것으로 내다봤다.
조민선 기자/bonjod@heraldcorp.com
